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十年一劍,厚積薄發

網站編輯:浙江同輝紡織股份有限公司 │ 發布時間:2019-08-14 

專訪研究院副院長魏永華

魏永華今年46歲,目前擔任我公司研究院副院長。2000年魏永華從江西來到浙江,在同輝辦公室從事了一年制度方面的工作,02年擔任業務科長,03年轉戰銷售崗位,05年升任外貿部副經理,07年進入開發部,一干就是十年。

令我印象深刻的是,魏永華提到,他16歲時父親過世,迫于經濟壓力輟學,但他后來勤工儉學,又在安徽學習了企業管理,同時掌握了一定的計算機軟件運用能力,他對知識的渴求令我感動!我想重視知識,重視學習,良好的學習能力和適應能力必然是他能轉戰各個不同崗位而游刃有余的重要原因。

寫這篇稿子時距離采訪魏永華已經有段時間了,我記得他跟我說過:“我們現在做的嘗試,可能在兩年之后才能知道究竟方向對不對,前景大不大,每次開發一個新產品,如果要起量,往往在兩年之后。”所以在我印象里魏永華所從事的是一份關于未來的工作,我們談及的內容更多的也關乎未來。

魏永華談到,我們首先要明確研究院的作用和任務,并在觀念上把“產品開發”和“產品研發”這兩個概念區分開來。產品開發明確指向于當前市場,開發產品的目的是盡快將產品投入市場,取得經濟效益;產品研發則更注重技術積累和未來的發展,創造領先市場的概念型產品,展示技術力量及先進理念,或者研究某項將來可能運用得上的技術,作為沉淀或積累。

魏永華也談到,我們的產品規劃最好能提前五年,而且以項目的形式進行。

那么筆者思考,不論是兩年起量還是五年準備,產品開發或研發都是一項投入優先的工作,而且短期之內無法對結果下定論;即使幾年之后證明我們的工作是十分具有價值的,可能也很少有人會去追溯。前者可能造成大家不重視,后者可能打擊研究人員的積極性。

但是我想沒有前五年的準備和積淀,我們也很難在必要時刻和關鍵節點上立刻做出反應,推出高經濟效益,能快速占領市場的產品。所謂厚積薄發,我們前幾年的準備又是必不可少的,多年的沉淀、傳承、創新,才能使我們成為具有較強研發能力的公司,較強的研發能力是公司核心競爭力的重要組成部分,這的的確確需要我們給到研究院一定的空間和正面的評價體系。

魏永華又談到,我們自身的技術-工藝體系仍然存在很多不足,我們很多產品還是需要利用其它公司的生產體系,其實我們不僅應該發揮生產、技術上大而全的作用,還應該打造小而精的優勢,做出我們公司優勢明顯的精品。筆者認為十分有道理。

在談起我們自身的不足方面,魏永華還提到一個是人才短缺,我們甚至缺少一個真正染整技術專業的技術人才;另一個方面是缺少內部溝通,單單研究院從展會,從同行,從客戶,網站期刊等各方面獲得信息是不夠的,我們公司內部也應該進行更有效的溝通,集思廣益。這點在另一個采訪中,鈕云鋒也提到了,可能這確實是我們應該注意的方面。

由于對公司未來研發能力的關注,魏永華是我第一個采訪對象,魏永華的知無不言、言無不盡,讓我感到不虛此行。

整個采訪下來,魏永華給我印象深刻的地方是他的視野相對比較開闊,這一點讓我比較佩服,我想與他的學習精神及工作性質、工作經歷是分不開的,而且他對公司發展表現出極大的責任感,我想這是他們一批在公司奮斗近二十年的元老的共有情懷,產品開發工作需要從業人員對產品市場具備一定的敏銳度,對于市場信息的收集、判斷、篩選具備一定的靈活度,更多需要的是腦力付出。希望我公司能出現更多的腦力付出者,也給予腦力付出者更多的空間和包容。

近幾年來我們開發的仿超柔、麗絲絨等產品,也證明了產品開發部門的研究方向大部分是正確的。在此感謝產品開發部門對公司發展做出的貢獻!

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