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人在同輝-不進則退,順勢而為

網站編輯:浙江同輝紡織股份有限公司 │ 發布時間:2019-08-14 

 ——專訪財務部總經理夏東明

當我們各自落座,我忽然產生一種親切感,像是在采訪一位校友。

我就讀的金融院校,由于歷史的原因,在華北地區有一定地位,地區內不少現任的銀行行長從該校出身,是我們的校友,我們也因此有更多機會接觸財經界人士。我印象里這類人士較為統一的氣質特點是斯文、理性、專業、精干,而夏東明身上的氣質,無疑貼合這些特點,除此之外,他另有一股子罕見的沉靜。這沉靜里,仿佛有一門哲學。

跟以往的采訪不同,這回我們首先從一本暢銷書聊起,是夏東明最近在看的《人類簡史》。

“人類學會使用石器,提高了生存能力,然后得到了火種,吃上熟食,使平均壽命得以延長,再到學會馴養牲畜,依靠農耕作業過上定居的生活,是一個漫長而有趣的過程。”夏東明的語調平和,同時表現出饒有興致。

我也興致勃勃地提出了異議:“在食物采集者的時代,大自然物產豐富,人類無需競爭,無需辛苦培育便能得到足夠的食物。而到了農耕文明時代,卻被莊稼束縛了自由、捆綁了時間,豈非作繭自縛,又何必要到這一步?” 

夏東明并沒有受我影響,只是淡然地回答:“這就是文明的演進,人類文明一旦進入進步和進化的進程,不論影響是好是壞,都不可能停下來。”這句話讓我印象深刻!

1994年20歲的夏東明來到我公司擔任材料會計,第二年提助理會計,那時我公司還只有現在染整事業部那一塊地方。夏東明特別提到,那時候的工作氛圍特別好,每到裝貨卸貨的時候行政人員,包括老板都會全體出動去幫忙,大伙很有干勁,有說有笑地就把活干了,他說回想起來印象最深的就是那段時期,至今他仍保留著當時使用的算盤。

97年國家推行會計電算化,培訓班辦在桐鄉,夏東明每次都要起著自行車到崇福倒公交車,再倒三輪車,至少花兩小時才能參加一次培訓,那時的軟件,連copy這樣的操作都需輸入指令,特別繁瑣。雖然既折騰又繁瑣,但是那種努力學習進步,緊跟時代前進的感覺,讓夏東明感到快樂。就在97年下半年,東北一家名叫“吉聯”的公司向我公司推薦財務軟件,我公司于是裝了兩臺電腦,其中一臺給財務專用。

99年,公司實行網絡版核算,在公司內部搭建起局域網,2000年,公司購置了服務器,開始運用用友進銷存系統,技術科使用電腦開單;由于文化層次的不匹配,公司內部網絡化推行得很艱難,即使夏東明自己也稍稍感到吃力,但他提到當時公司有個老會計,大家叫他五師傅,卻能運用得十分熟練,讓大家感到,文化水平或者年齡不能成為抗拒新事物的借口。

2002年,公司收購了現在的日月經編,從單純染色到織造加染色,實現了平穩交接;2003年,夏東明被任命為總經理助理;2006年公司收購了雅雪公司,也是這一年夏東明被提公司副總經理。其中網絡架構對起承起到了很大作用,所有數據可以歸集到服務器查詢。

2008年,日月經編公司實現了財務、業務一體化,對訂單、物流信息交互的及時性和一線人員的計算機操作能力提出了極高的要求,大家對這個新事物也產生排斥心理,所以實施的難度極高。而ERP系統隨著使用度的提高出現的問題也越來也多,因此為人詬病。

但這些問題并不是因為ERP的使用而出現的,而是由于數字共享而從水底浮出了水面,ERP系統的第一大功就是暴露了潛藏已久的問題。其后又在成本核算、效益計算、資金管理、庫存管理、內控機制等各方面,發揮了至關重要的作用。12年,同輝的銷售部門和倉庫部門已經完全使用ERP。

2016年,又是夏東明敢為人先,在公司提出無紙化辦公的理念,倡導使用OA辦公軟件,使公司管理的信息化水平更上一層樓。而今年,MES系統更推動著公司從信息化走向智能化。

在夏東明的腦海里,構建了這樣一個信息化藍圖:ERP系統實現所有數據資源的整合共享,財務業務一體化;MES生產控制系統實現數據采集、中央控制、能源控制、物聯網、物料自動輸送,為生產制造流程作深度管控;OA辦公自動化系統實現文件公告、客戶管理、業務員訪問客戶記錄、供應商管理、個性化數據分析等所有管理功能的聯動,為公司管理運營服務,使公司運營的方方面面都被網絡覆蓋,打造同輝成為一個數字化企業。

同時,夏東明計劃將MES\ERP\OA等三個系統融合集成,打造出三位一體的實時信息庫。不久前,我公司剛建設了“數據管理中心”以龐大的硬件投入保障軟件功能,相信不久的將來,我公司將會建成一個數字化企業,為企業管理、技術創新、質量提升提供數據支撐、數據分析的支持。

下半年整個行業不景氣,夏東明說想起了2008年的時候。那時由于美國次貸危機引發的經濟危機,正如蝴蝶效應,從美國蔓延至中國。和許多同行一樣,我們公司經歷了短期的斷崖式停產,恰逢我們剛剛收購雅雪不久,外界負面信息和內部人心浮動,公司經歷了一個嚴竣的考驗,幸好我們的自有資金投入不大,現金積累充足,才沒形成不良后果。之后國家投資四萬億,刺激國民經濟復蘇,行業氣候回暖,我公司也恢復正常。但是第二年,公司投入1.6億對雅雪進行大規模技改,給公司財務上背上了沉重的包袱,當時公司的融資規模達到了3億元,其后幾年,雅雪連年虧損需要總公司不斷輸血,當時公司賬上的現金流最少時只有二三百萬,每月卻有4、5筆到期的銀行貸款,財務方面努力地把公司債務化整為零,錯開各銀行貸款的到期時間和額度,合理安排調頭,最終沒有讓一筆貸款逾期。08年至12年,這是公司較長的一個低潮期,但是我們扛住了!

回想那個時期,再看眼下,這點磕絆似乎也不足道哉,近四十年風風雨雨走過,抗住了一次次危機,現在的同輝已經成熟到不懼任何挑戰了。想必其他同事們都有同樣的信心,相信經過這一輪智能化改造,我公司將會迎來新一輪發展的高潮!

夏東明在同輝的職業發展歷程中,致力于構筑公司較為完善的財務管理體系,構筑了公司財務信息化的體系,也是公司不斷創新發展的歷程。這個發展過程就像他那句話一樣——人類文明一旦步入進步和進化的過程,便不可能停下來。個人和公司也一樣,若從進步中停下來,或許夏東明就不是現在的夏東明,同輝也不是現代化的同輝。

這就是時代的洪流,我們們只能順水推舟,稍有不慎就會被淹沒在里面。每一個新政策的推行都會受到排斥,每一項改革都會帶來陣痛,每一個推動創新的人都會倍受壓力,但這就是大勢,無可逃避,無法更改,時代潮流,浩浩蕩蕩,順流者昌,逆流者亡!

最后,我要感謝夏東明接受這次采訪,同時要代表公司感謝夏東明為推動公司發展做出的貢獻。也在這里希望公司的年輕人能學習夏東明努力奮進、敢為人先的精神。

我們同輝是一個永恒發展的公司,我們的公司將會百年常在、基業常青,而通往百年的道路上我們必將經歷更多的改革、創新和陣痛,希望同輝人能夠永遠不忘初心,永遠提升自我,適應時代,順應潮流!

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