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親和一致,奮力進取

網站編輯:浙江同輝紡織股份有限公司 │ 發布時間:2019-08-14 

專訪二公司生產科長鈕云鋒

經過明華老總的指路,我找到了正在成品倉庫忙碌的生產科長——鈕云鋒。盡管提前約好,鈕云鋒還是忙得一時抽不開身,后來我了解到原來倉庫一名員工請假,鈕云鋒臨時補空——二公司管理人員隨時準備進入一線。

鈕云鋒一個勁跟我說:“不好意思讓你久等了。”我也說:“不好意思打擾您工作。”采訪在親切的氣氛中進行。

鈕云鋒給我的第一印象一是平易近人,二是熟練掌握倉管軟件系統,三是喜歡說普通話。第三點可能是長期跟外地客戶、員工交流養成的習慣。

鈕云鋒一開始對我回憶了他剛進同輝時的狀況:“進同輝是1999年3月11日,做布匹稱重員。那時候在家里要干很多活(農村家庭都這樣),在廠里工作反而輕松,而且那時候廠里大多是年輕人,大家都很合得來,我們經常組織活動,下夜班一起宵夜啊,到誰家去做飯啊……我感覺工作十分快活,很有干勁!”他說話時露出神往之色,看得出那段時光對他來說十分美好,我想可能是這股子干勁讓他得到領導欣賞。

“2002年經貿公司缺少一個倉庫主管,公司向我上司詢問下屬中有沒有合適的,領導推薦了我。我很感謝我當時的領導,她現在退休了。”(看來是個念舊的人。)

從稱重員到倉庫主管,鈕云鋒形容對他而言是一次飛躍:“從三班倒到長白班,身體上更輕松了,經貿公司效益也比較好,拿到的薪水也比以前高,加上倉庫也都是年輕人,我更加覺得工作快活,大家也很有干勁!”我想一個人(尤其是管理者)的狀態是可以感染到大家的。

“但是因為我不懂倉庫工作,要從頭學,先弄懂正常損耗、庫存等基本的內容,后來因為單子流動量大,我們采取措施,在手續辦理上及時跟進,也學著自己記賬,后來我們就可以獨立做賬了。倉庫工作最要緊的就是仔細。”

“2008年1月1日,我調到了二公司生產上,還是要從頭學。后來明華老總帶領我們調整經營策略,產品重心從梭織面料向經編面料轉移,09年7月我被派去學習拉毛技術……”鈕云鋒說。

一個合格的管理者應該能不斷學會新的東西,正是具備了基層工作經驗、中層管理經驗和生產技術工藝的掌握,鈕云鋒才具備擔任二公司生產科長這個崗位的基礎。

擔任生產科長后的鈕云鋒把很大一部分精力放在了團隊建設思考上:“我們是一個整體,我的工藝是整條流水線,我們的工作不是一個人、一個部門能完成的,我們遇到的問題是我們大家的,應該一起解決。如果問題出在我身上,我會主動承擔,我鼓勵大家都這樣,明確責任和問題,不是要誰背鍋,不是要指責誰,而是要大家一起想辦法、相互配合來應對。”這種團隊意識,正是我公司發展所需的。而更讓我佩服的,是鈕云鋒對員工的態度。

“我沒遇到特別難搞的員工。我是從基層員工過來的,很能理解他們,也很尊重。我對我們員工總是禮讓三分,當然前提是不破壞制度原則;我們也應該關心他們,尤其是身體健康方面希望他們能多注意,他們都是家里的頂梁柱,身體狀況不好不僅影響公司生產,更多的是影響家庭。我們都是這樣,大家都不容易,人手不夠,忙的時候我們也會去幫忙。”

“對員工我們要有耐心,當員工的做法不當時,我們可以和他們多聊聊,談談心,談談他們的想法,也談談公司為什么抓產品質量、抓產量,我們能理解員工,員工也一定能理解我們,理解公司的做法,理解是相互的,而且這些跟員工收入也是息息相關的。員工也有說話很難聽的時候,這時我們更要有耐心,畢竟在氣頭上說出氣話來也很正常,可能我們遇到這些情況也會說氣話,等大家心平氣和的時候再來談,會有效果。”

“我這個人有時可能會多管閑事,我愿意跟員工多聊,家長里短,開開玩笑。尤其是員工之間有矛盾、有意見的時候,我希望他們能跟我說,我會盡力去化解,一來員工之間有矛盾會影響工作,二來我希望大家到公司都能和和睦睦、高高興興。大家出來是工作掙錢的,多個朋友多條路,多個仇人多堵墻,我勸他們他們一般都聽得進去。”

我說這絕不是多管閑事,是一種責任擔當。

“這些年來我們二公司越來越團結,溝通越來越順暢,有什么問題都能及時溝通,現場調整。沈總會組織大家自駕游,培養凝聚力。員工的調度方面也沒什么問題,各部門員工們會自己溝通、調整,以前經常發生吵架、打架的事,近些年來幾乎沒有了。管理層相互之間也沒意見分歧,大家都能夠圍繞總公司定下目標和我們給自己定的要求團結合作。”說到這里,鈕云鋒露出笑容,表現出他對這個團隊的贊許。

我關注了一下二公司一到四月份的業績表現,遠遠超出了總公司給二公司制定的指標,質量方面各項要求都能達標,我想這正是內部管理優化完善的外在表現。在總公司定的指標之外,二公司還給自己提出了更高的要求,在高要求、高度責任感、高度團結的情況下,我想二公司的發展必定不會止步于此。

今天的采訪對我內心產生了沖擊,二公司給我上了一課,什么是“親和一致,奮力進取。”我要再次感謝鈕云鋒科長接受采訪。

后來我請鈕云鋒談談對公司未來的思考,他談到了幾點,一是希望搬遷之后設備更新,產品也能跟上市場;二是希望能招收到年紀輕、文化成都相對較高,能操作中控系統,提高基層操作水平提高的員工;三是希望能為員工提供更好的工作環境,這樣員工心情好、矛盾少、有干勁;四是希望技術研發方面得到加強;五是加強制度統一性,提高整合度;六是加強各分公司技術交流,以及利用好外部資源,解決各自面臨的技術難題。能為公司未來著想的管理者,是值得公司依賴的。

鈕云鋒最后提到:“我們應該重視員工,員工是我們最大的財富,但凡二公司能取得一點點成績,都是員工的功勞!”在整個采訪中,鈕云鋒的談話里一直透露出人本思想,十分值得我們學習。

對于公司來說,管理者、操作者、銷售者、保障者等等一視同仁,都是公司的財富,僅在此,感謝每一位同輝人對公司的付出,愿大家親和一致、奮力進取,既創造事業輝煌,也創造家庭幸福!

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